每天坐下的第一件事
祈祷没有它们
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库存的规划，主要是针对运营人员，尤其是新手运营和正在考虑创业的小伙伴。毫无疑问，运营人员在Amazon店铺经营中，发挥着非常非常重要的作用：需要对接上级、财务、采购、开发、客户、Amazon…那么对产品制定库存计划主要是根据哪些方法原则去考虑的？可以怎么结合这些思想、方法将库存规划落到实处（数据跟进！日报！周报！月报！！！MMP）？
- 新品测试期（对自己的产品尚未有十足把握，少量库存）
- 新品推广期（产品基本没问题，需要助推，计划推广数量是底线）
- 销售成长期（产品拥有一定的市场份额，不容易被瓜分，重在不断货的数量）
- 产品衰退期（竞争对手的强势介入，客户消费心理的变化等原因，时刻盯着排名，销量趋势预测备货量）
- 流量突变期（平台活动、节日、推广等突然带来产品的流量爆发，提前计划，同时根据产品目前表现，提前追加库存）
通俗一点：“xxx, 好好盯着你的库存啊！！！别又断货了！”
逼格一点：对产品进行实时（每天）盘点，当产品库存量超出制定的范围或临界点，就需要及时的制定备货/清货计划。
2. 定期规划
通俗一点：“xxx, 根据最近30天的销量，赶紧看看目前的库存量够不够卖了，不够了及时下单！”
逼格一点：规定统计的时间，对此时真实库存进行盘点：对本地仓库，亚马逊仓库，运输途中的真实库存量等盘点。同时，需求量变化大但可以预测的产品进行规划。
3. 储备资金限额规划
通俗一点：“这批货成本能控制在10万左右，咱就开搞！”
逼格一点：规定产品最高储备资金定额，这种方法主要适用于产品的产品库存资金量，直接关系到了流动资金的占用和周转速度，必须要控制库存量以保障运营的正常运转的情形。
这三种方法，其实都来自我们生活的缩影，只是稍微逼格的帮大家梳理了下。接下来，我采用定量库存规划的思路，做了一个库存规划表供大家参考。
产品的综合指标
这里我们总结了最基本的三个原则，即：利润>0、有长远计划、符合大众心理。
这里我们采用的是平均净利润(毛利润：你卖一件衣服，这件衣服的进价是20块钱，你卖了50块钱，那么30就是毛利润；净利润：用这件卖出的衣服赚的30块钱减去这件衣服所均摊的租金、水电费等所剩的利润，简而言之，就是你带着5块钱做生意，1年后，你带着6块钱回老家，1块钱就是你净赚的)。
至于广告，推广的利润，则是分别按照10%广告费支出和平均佣金35计算所得利润，大家根据自己的真实情况填入即可。
这里的X日均销量是根据当前日，往前X天所取的平均销量，后续也可以按照定期规划的思路备货，根据当前的X日平均销量，备足下一批货至仓库。这样的好处是不用天天盯着销量变化，比较适合产品销售稳定期。
当前总销量：目前所有售出数量
亚马逊端库存量：当前亚马逊端真实的库存总数
本地端总库存量：当前本地仓库总库存数量
当前累计问题数量：当前出现问题的产品累计总量
历史库存总量：采购总量
总成本：当前所有产生交易的成本、本地仓库和FBA仓库的产品总货值。
总利润：当前该产品的总毛利润。
ROI: 总收入*100% / 总成本，这个值越大于1，则这个产品的投入越划算，产品初期也不适合重点关注这个指标，产品成长期需要关注这个指标是否稳健，如果长期下滑，甚至低于1，那这个产品也就不值得重点投入了，因为带来的价值，已经无法覆盖所投入的成本了。
异常率：无法销售的数量*100% / 采购总量，这个指标可以给多方面的指标异常进行参考，比如ROI,当ROI较低时，可以考虑降低总成本，总成本中的一部分无法售出的数量，没有带来直接的收入，导致收入减小，整体ROI降低。因此，可以在后台下载相关报表（退货等），了解是哪些地方导致了产品不可售。
1.实时备货建议：当4天范围内有两天的当日备货建议为需要备货时，即会触发主页面的备货提示，你也可以根据自己的需求，修改触发时间。
2.销售天数预估：根据当前的一些数据，预估当前库存是否需要备货。
3.节假日剩余天数：提前备足库存，迎战旺季。
断货空窗期
2. 出库数：当日所有售出数量及不可售数量。
3. 入库数：从供应商处采购的数量、发货数量、两个仓库的库存数量
